Un líder tiene que gestionar 3 dolores con su equipo: la presión, la queja y la coherencia. Mirá… 1. Si estás bajo presión, no traslades esa presión a tu equipo. 2. No te quejes de tu trabajo con ellos. Las quejas suben, no bajan. 3. Sé coherente: hacé lo que dijiste que ibas a hacer.
“Si no llego a mis objetivos es por culpa de Compras”, dijo el Jefe de Mantenimiento mientras apuntaba con el dedo a la esquina de la mesa. El viernes participé de un desayuno de trabajo en una empresa cliente y salió esa frase. Al parecer, es un tema recurrente. No solo revela un problema de
Dificilmente me vas a leer por acá sugerirte solucionar tus problemas de comunicación interna instalando medios. No te voy a recomendar sin un análisis previo poner redes sociales, intranets, publicaciones, newsletters o carteleras. Mi foco está puesto en las personas y te cuento por qué. Comencé a solucionar problemas de comunicación interna cuando todavía no
Si en algo se destacó el equipo A-Team es en su funcionamiento. Una comunicación fluida y un jefe (Hannibal) que tiene en claro cómo liderar a su equipo son fundamentales. Acá te comparto algunas claves destacadas. Uno. Cada miembro debe saber qué aporta: ayuda a desarrollar el compromiso y la colaboración. El pensamiento asociado es:
Hace poco leí una frase de Simon Sinek que dice: “Un equipo no es un grupo de personas que trabajan juntas, sino un grupo de personas que confían unas en otras”. Fortalecer la colaboración, además de la confianza, implica también otras claves. Te las comparto acá: Los objetivos deben involucrar conscientemente a todos los miembros.
En el mundo de las relaciones humanas, la confianza lo es todo. Sin confianza no hay relaciones positivas y sin ellas, no hay equipo, no hay liderazgo, no hay sentido de pertenencia ni un horizonte común, no hay transacciones… casi nada de lo que nos importa. Cómo hace un líder para delegar si no confía
(Mi punto de vista en mi post para EmprendedoresNews). En los años 90 eran muy famosas las tarjetas para saludar para todo: cumpleaños, aniversarios, Navidad, día del padre/madre, día de los enamorados, etc. Para todos los eventos del año había tarjetas con un texto genérico que simbolizaba lo que Juan sentía por María. Juan se
Sinónimo de “ponerse la camiseta”, el sentimiento de pertenencia es el indicador de cuán involucrado está el colaborador con el devenir de la organización y por ende, cuán comprometido y responsable es el trabajo que realiza. Comienza a aparecer cuando hablamos de un “nosotros”. Todos quieren tenerlo, pero realmente muy pocos managers/líderes trabajan para lograrlo.