Con foco en las personas, voy a presentarte veinte de los hábitos de comunicación más frecuentes en las organizaciones que impactan negativamente en los resultados, las relaciones, los roles y el clima interno.

Hay una conversación que hay que tener en las organizaciones: la del traspaso generacional. En este espacio comparto, en base a mi experiencia de muchos años en el asociativismo, técnicas para que este proceso ocurra de la manera más amigable.

Claves para potenciar lo esencial de las relaciones en el trabajo: la conexión humana que ayuda a encontrar funcionamiento cuando el contexto no ayuda.

La gran mayoría de las comunicaciones pensadas para motivar en realidad inspiran y no motivan. Hay dos razones centrales para esto: primero, la motivación es personal, no grupal; segundo, debe hacerse todos los días, como bañarse.

Cuando combinamos “ego” con “liderazgo” conseguimos un combo insoportable para dinámica organizacional y esto impacta tanto a nivel hard (KPI, errores, resultados) como soft (bienestar, relaciones y roles).

La buena comunicación, la que construye relaciones y hace que las cosas buenas ocurran, tiene una habilidad oculta, casi secreta: la de poner Pausa.