Para líderes
Lograr objetivos es importante, pero es el final del camino. Lo que ocurre en el camino, que es el lugar donde un líder pasa la mayor parte del tiempo, es determinante porque intervienen personas, habilidades, hábitos y estructuras que impulsan (o no) el logro de esos objetivos.
HAGO FOCO EN HABILIDADES ESENCIALES
- Comunicación interpersonal e institucional
- Delegación, feedback y motivación
- Inteligencia emocional y gestión de conflictos
- Toma de decisiones
- Gestión del cambio
- Management y pensamiento estratégico
- Formación y desarrollo de equipos
- Trabajo colaborativo
- Personal Branding
Método A-Team
Mi Método A-Team está basado en la estructura operativa y de liderazgo de Los Magníficos, también conocida como Brigada A, formada por Hannibal, Face, Murdock y Baracus y consta de cuatro niveles de desarrollo:
Cada miembro debe saber qué aporta. Ayuda a desarrollar el compromiso y la colaboración. El pensamiento asociado es: “Si yo no me comprometo, tal cosa no va a poder hacerse”
Comunicar desde el nosotros ayuda a la cohesión del equipo. El pensamiento asociado es: “Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos”.
El líder también debe tener en claro qué aporta cada miembro porque es el encargado de administrar habilidades, experiencia y conocimiento. El pensamiento asociado es: “No puedo poner peces a trepar árboles”.
Recordar siempre la misión (los objetivos) para no perder el foco y mantener la motivación y el compromiso. El pensamiento asociado es: “Por qué comenzamos esto y dónde queremos llegar”.
Por qué puedo ayudarte
Background técnico ● Soy profesional de la comunicación con más de 20 años en empresas privadas (industriales y servicios) con grandes dotaciones, además de organizaciones del sector público y ONG.
Experiencias reales ● He vivido el liderazgo enfocado en resultados, equilibrando lo cuanti y lo cuali, gestionando KPI de productividad, calidad, ausentismo, rotación y bienestar.
Distintas posiciones ● He sido Coordinador, Responsable y Jefe de Área, por lo que sé lo que implica cada una de estas posiciones a nivel mandos intermedios.
Personalización ● No presento “enlatados” sino ideas, experiencias y conceptos que ayuden a las personas a percibir que mejorar es algo factible y a corto plazo.
Herramientas prácticas ● Me apoyo en acciones concretas que un lider pueda aplicar mañana mismo con su equipo de trabajo, resuelva y desbloquee situaciones del día a día con éxito.
