Para organizaciones
La mayoría de las organizaciones reconocen que tienen un problema cuando el síntoma es visible, pero el problema nunca es el síntoma. En mis más de 20 años de experiencia he descubierto que la mala comunicación, un liderazgo deficiente y la desconexión entre las personas suelen ser el origen de muchos problemas de funcionamiento.
HAGO FOCO EN CUATRO ASPECTOS
Comunicación
La comunicación y el flujo de información deben hacer funcionar a la organización. Si no ocurre hay trabajo por hacer: revisamos desde “los modos” hasta los procesos.
Liderazgo
Un buen líder hace que las cosas pasen y mucho tiene que ver su estilo de comunicación, cómo da feedback, cómo plantea objetivos, toma decisiones o señala el camino.
Equipo
Se trata de conseguir un funcionamiento colaborativo y coordinado en el que cada miembro sepa qué tiene que hacer. Aplico mi Método A-Team.
Dinámica
Una cosa es un organigrama tradicional y otra cosa es un organigrama virtual. Si nunca escuchaste hablar de este segundo, tenemos trabajo por hacer y quiero acompañarte.
Método A-Team
Mi Método A-Team está basado en la estructura operativa y de liderazgo de Los Magníficos, también conocida como Brigada A, formada por Hannibal, Face, Murdock y Baracus y consta de cuatro niveles de desarrollo:
Cada miembro debe saber qué aporta. Ayuda a desarrollar el compromiso y la colaboración. El pensamiento asociado es: “Si yo no me comprometo, tal cosa no va a poder hacerse”
Comunicar desde el nosotros ayuda a la cohesión del equipo. El pensamiento asociado es: “Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos”.
El líder también debe tener en claro qué aporta cada miembro porque es el encargado de administrar habilidades, experiencia y conocimiento. El pensamiento asociado es: “No puedo poner peces a trepar árboles”.
Recordar siempre la misión (los objetivos) para no perder el foco y mantener la motivación y el compromiso. El pensamiento asociado es: “Por qué comenzamos esto y dónde queremos llegar”.
Por qué puedo ayudarte
Background técnico ● Soy profesional de la comunicación con más de 20 años en empresas privadas (industriales y servicios) con grandes dotaciones, además de organizaciones del sector público y ONG.
Experiencias reales ● He vivido el liderazgo enfocado en resultados, equilibrando lo cuanti y lo cuali, gestionando KPI de productividad, calidad, ausentismo, rotación y bienestar.
Distintas posiciones ● He sido Coordinador, Responsable y Jefe de Área, por lo que sé lo que implica cada una de estas posiciones a nivel mandos intermedios.
Personalización ● No presento “enlatados” sino ideas, experiencias y conceptos que ayuden a las personas a percibir que mejorar es algo factible y a corto plazo.
Herramientas prácticas ● Me apoyo en acciones concretas que un lider pueda aplicar mañana mismo con su equipo de trabajo, resuelva y desbloquee situaciones del día a día con éxito.
